為什么會這樣呢？通過“打破沙鍋問到底”的深度溝通，原因不明自白：公司在操作這兩件大事的時候，采用的辦法都是“閉門造車”，憑著腦袋辦事，而沒有以市場為中心，進行深入地調(diào)查和研究，確定最佳的方案再執(zhí)行。

　　具體表現(xiàn)如下：

　　一、閉門造車的新品開發(fā)。公司自成立以來，銷售

　　為此，俞總和公司研發(fā)人員想了一個通宵，弄了幾個“新名詞”出來，覺得很滿意，同時產(chǎn)品也進行了適當?shù)摹把邪l(fā)”，新品就是這樣成功“開發(fā)”出來了。

　　問題也來得很快。當新品推出來后，很多經(jīng)銷商覺得他們在“胡搞”——市場需要的根本不是這樣的產(chǎn)品。所以，經(jīng)銷商不愿意進貨。同時，俞總把新品放在自營市場的終端貨架上，一個月的銷量不足100瓶——偌大的市場，上千萬的人口，這就樣“仇視”、冷漠對待它們嗎？俞總為此很苦惱。

　　二、閉門造車的活動策劃。因為公司的銷售一直令人不愉快，俞總覺得有必要借助這次新品上市之際，大展拳腳的來一次“大手筆”，讓銷售扶搖直上，一片火紅。于是，俞總拆資500萬元舉行了一次“空前浩大”的市場推廣策劃活動。

　　遺憾的是，500萬元如期花完了，但效果出現(xiàn)了“難產(chǎn)”，胎死腹中。為什么會這樣呢？究其原因，俞總沒有對當?shù)厥袌鲞M行深入地市場調(diào)查，尤其是餐館飯店、賓館酒店、大型公司、大中學校、烹飪學校等食醋使用大戶和個體消費者——沒有了解他們的真實需求、消費愛好和消費習慣。

　　俞總的做法是：花十五分鐘想了想，決定活動主要做三個方面的工作，即打廣告、做一批太陽廣告?zhèn)愫驮诔�市門前擺促銷臺進行體驗促銷。結果，活動主題、活動內(nèi)容、廣告質(zhì)量、促銷效果、執(zhí)行質(zhì)量等都不盡人意，吸引力“萎靡不振”，銷售業(yè)績可想而知。

　　如此，效果不佳也是有“借口”可以搪塞的。不幸的是，這種情況在很多公司里都反復地出現(xiàn)，嚴重阻礙了公司的健康發(fā)展。究其原因，這都與公司缺乏市場調(diào)查，進行科學的運營操作有著“嚴重”的關系——都是缺乏市場調(diào)查惹的禍。

　　那么，市場調(diào)查真的那么重要嗎，真的具有使執(zhí)行結果明顯優(yōu)秀的能耐嗎？事實上，只要公司操作得當，市場調(diào)查的確有如此神奇的魅力！

　　俗話說，知己知彼，戰(zhàn)無不殆。市場調(diào)查做的就是“知己知彼”的工作——只有進行深入地市場調(diào)查，認清自己的優(yōu)勢，抓住對手的弱點，滿足目標消費群的真實需求，方能撰寫出最為實用、有效地策劃方案，收獲喜人的執(zhí)行結果。

　　那么，面對這種情況，公司如何才能有效避免再度落入效果不佳的“虎口”呢？

　　第一、進行深度、有效地市場調(diào)查。市場錯綜復雜，市場千變?nèi)f化，如果公司沒有進行深度、有效地市場調(diào)查，很多自認為很棒的執(zhí)行內(nèi)容與方法，可能與真正地市場“格格不入”，被市場“狙擊”得丟盔卸甲，落荒而逃。

　　因此，公司不論是戰(zhàn)略制訂，還是戰(zhàn)術執(zhí)行，不論是新品研發(fā)，還是市場推廣，等等，事前必須進行深度、有效地市場調(diào)查，達到“知己知彼”的工作標準，方能百戰(zhàn)百勝。

　　第二、根據(jù)調(diào)查報告撰寫策劃方案。不論是作決策，還是出方案都應該根據(jù)科學、實效地調(diào)查報告，進行周全地思考，最終拍板作決策，或進行實效地創(chuàng)意思考，撰寫出易執(zhí)行、成本低、效果好的策劃方案，為美麗的執(zhí)行結果奠定扎實地基礎。

　　第三、根據(jù)策劃方案進行實效執(zhí)行。憑借頭腦不完整、非系統(tǒng)的所思所想去工作，往往做不好事情，例如有效地市場推廣策劃活動。顯然，公司必須養(yǎng)成根據(jù)策劃方案進行優(yōu)質(zhì)執(zhí)行的習慣，這樣方能取得良好的效果。畢竟，“小打小鬧”——零碎的操作，是成不了氣候的。